提到 5G To B，许多运营商和设备厂商这几年心里都是五味杂陈。上海电信移互部总经理李波就直白地说：“5G to B 是运营商和设备商的一同痛点。” 在 2025 国际人工智能大会的《人工智能赋能无线电立异开展论坛》圆桌上，一众嘉宾聊起了一个很实际的问题——5G-A 有没有机会把之前 To B 商场没做好的一些惋惜补上？
参加本次圆桌对话的嘉宾包含 GSMA 大中华区技能总经理刘鸿、上海电信移互部总经理李波、商汤绝影国际模型担任人王飞、乐聚机器人长三角总经理张大鹏。
李波坦言，5G 在 To B 范畴多停留在非中心出产环节，“比方出产线监控，难以渗透到真实的中心流程”。他以宝钢等事例为例，成功项目往往需求“企业建立专门团队对接网络，运营商深度参加研制”，但这种形式难以规模化仿制。
GSMA 大中华区技能总经理刘鸿则提出“退后半步”的破局思路：“运营商应从‘亲身下场’转为‘才能输出’，像 iOS 体系那样供给模块化的网络才能。” 他以 GSMA 的“Open Gateway”项目为例，企业可经过 API 接口调用网络才能，无需运营商出场即可完结开发调试，“就像搭乐高积木，企业能自己组装出契合需求的数字化计划。”
这种形式的优势在于构成商业闭环。刘鸿解释道：“企业经过技能提高功率后，能将本钱节省投入到数字化建设中，而运营商转型为渠道型企业，上层使用会百家争鸣。”
商汤绝影国际模型担任人王飞从技能落地视点认同这一思路：“多模态数据传输需求灵敏定制，机器人等设备的通讯协议各不相同，敞开的原子化才能能让供货商快速适配。”
乐聚机器人长三角总经理张大鹏则从商场视点印证，其已经过 5G-A 完成海外长途操控国内机器人，虽进程杂乱但技能可行，着重机器人与通讯职业的“双向奔赴”是落地要害——只需场景有价值，技能落地仅仅时间问题。
关于规范与立异的平衡，嘉宾们以为灵敏性是要害。刘鸿指出，通讯规范正从“文本界说”转向“代码驱动”，“就像 AI 的事实规范藏在测验集里，5G-A 的规范也能经过开源社区快速迭代。” 李波弥补，从 2G 的关闭到 5G 的软硬解耦，网络规范一直在向敞开演进，“5G-A 的‘搭积木’形式会让立异更快。”
总的来说，要让 5G-A 在 To B 范畴真跑起来，还得靠我们一同合作。使用方得懂点网络，运营商也要多了解职业需求，学界担任探究新技能，设备厂商把计划落地。比及产业链上我们能构成一个循环——使用推进网络晋级，网络又反过来支撑更多新使用——5G 年代那些没完成的主意，说不定真能在 5G-A 年代补上。
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